MANAGEMENT & LEADERSHIP

Management des équipes

Fédérer et animer une équipe pour obtenir la meilleure performance

2 jours (14 heures) Présentiel ou classe à distance 6 à 12 participants

Public concerné

  • Managers et superviseurs d'équipe
  • Nouveaux managers souhaitant consolider leurs pratiques
  • Responsables de projets
  • Leaders transversaux

Prérequis

Aucun prérequis (formation accessible à tous les niveaux)

Objectifs pédagogiques

  • Identifier son style de management adapté à ses collaborateurs
  • Comprendre les dynamiques individuelles et collectives
  • Activer les leviers de motivation de chaque membre
  • Adapter sa communication aux situations et aux personnes
  • Accompagner l'équipe au quotidien
  • Définir des objectifs individuels et collectifs motivants
  • Construire des indicateurs de pilotage et de suivi de la performance
  • Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs

Programme de la formation

  • Rôle et responsabilités du manager
  • Styles de management : directif, participatif, délégatif, coach
  • Adaptation du style à la maturité des collaborateurs
  • Pièges courants du management
  • Diagnostic personnel de son style managérial

  • Besoins humains et hiérarchie de Maslow
  • Théories de la motivation (Herzberg, Pink)
  • Identifier les motivations individuelles de ses collaborateurs
  • Créer un environnement de travail stimulant
  • Reconnaître et valoriser la contribution de chacun
  • Gérer les situations de démotivation, entretiens et feedback positif
  • Organisation du travail et répartition des tâches
  • Communication au sein de l'équipe et réunions efficaces
  • Développer la cohésion d'équipe
  • Résoudre les problèmes collectifs et animer le changement
  • Plan d'action de management personnel

Modalités pédagogiques

  • Diagnostic du style managérial
  • Mises en situation et jeux de rôles
  • Travaux pratiques d'application directe
  • Cas réels en petit groupe

Modalités d'évaluation

  • Test de positionnement initial
  • Mises en situation pratiques et jeux de rôles
  • Travaux pratiques d'application directe
  • Exercices de cas réels en petit groupe
  • QCM de validation des connaissances
  • Test de positionnement final
  • Retours formateurs tout au long de la session

Certification

Attestation de fin de formation

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