CYCLE DE FORMATION CADRES — PARCOURS 10 MODULES

Cycle de formation cadres — parcours de développement en 10 modules

Chaque module produit un livrable directement applicable au contexte professionnel du participant

5 jours (2 modules par journée, présentiel ou classe à distance) Présentiel ou classe à distance, en intra-entreprise 8 à 14 cadres par promotion

Public concerné

  • Cadres intermédiaires et confirmés
  • Hauts potentiels
  • Chefs de service et responsables d'activité
  • Managers transverses

Prérequis

Occuper une fonction d'encadrement ou à haut potentiel identifié par l'entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Révéler son potentiel professionnel et construire une trajectoire de carrière intentionnelle
  • Passer d'une posture opérationnelle à une posture stratégique
  • Communiquer avec impact et développer son influence organisationnelle
  • Gérer les situations professionnelles difficiles avec assertivité
  • Développer sa visibilité professionnelle et sa capacité de décision
  • Construire un plan de progression professionnelle à 12 mois

Programme de la formation

  • Objectif : Identifier ses forces distinctives, ses compétences sous-utilisées, ses motivations et ses freins.
  • Public : Cadres intermédiaires / Hauts potentiels
  • Domaine : Développement personnel et professionnel
  • Méthodes : Autodiagnostic, réflexion guidée, échanges en binômes
  • Livrable : Carte personnelle de potentiel

  • Objectif : Décoder les critères explicites et implicites de progression et les attentes réelles des décideurs.
  • Public : Cadres intermédiaires
  • Domaine : Carrière et intelligence organisationnelle
  • Méthodes : Études de cas, décodage de situations, cartographie des leviers
  • Livrable : Diagnostic des leviers et obstacles

  • Objectif : Définir une cible cohérente, construire plusieurs scénarios et identifier les écarts à combler.
  • Public : Cadres intermédiaires / Hauts potentiels
  • Domaine : Gestion de carrière
  • Méthodes : Projection, scénarios, analyse d'écarts
  • Livrable : Feuille de route professionnelle à 3 ans

  • Objectif : Prendre de la hauteur, relier son activité aux enjeux de l'entreprise et formuler des recommandations.
  • Public : Cadres confirmés / Chefs de service
  • Domaine : Pensée stratégique
  • Méthodes : Cas d'entreprise, analyse systémique, note stratégique
  • Livrable : Note stratégique sur un enjeu réel

  • Objectif : Présenter une situation complexe avec clarté et faciliter la décision.
  • Public : Cadres / Chefs de projet
  • Domaine : Communication décisionnelle
  • Méthodes : Pitchs, simulations, feedback vidéo ou pair-à-pair
  • Livrable : Pitch et note de synthèse

  • Objectif : Lire les jeux d'acteurs, construire des alliances et influencer sans autorité formelle.
  • Public : Cadres / Managers transverses
  • Domaine : Influence et transversalité
  • Méthodes : Cartographie d'acteurs, cas politiques, simulation d'influence
  • Livrable : Carte d'influence appliquée

  • Objectif : Recadrer, défendre une position, gérer la pression et traiter les tensions avec assertivité.
  • Public : Cadres / Managers
  • Domaine : Assertivité et gestion des tensions
  • Méthodes : Jeux de rôles, entraînement, analyse de conversations
  • Livrable : Plan de conversation difficile

  • Objectif : Rendre ses contributions lisibles, renforcer sa crédibilité et développer un réseau utile.
  • Public : Cadres intermédiaires
  • Domaine : Visibilité professionnelle
  • Méthodes : Audit de visibilité, storytelling de réalisations, plan réseau
  • Livrable : Plan de visibilité à 6 mois

  • Objectif : Structurer les décisions, prioriser, réduire la dispersion et installer une discipline d'exécution.
  • Public : Cadres / Responsables d'activité
  • Domaine : Décision et performance
  • Méthodes : Matrice de décision, planification 90 jours, revues de preuve
  • Livrable : Plan d'exécution à 90 jours

  • Objectif : Intégrer les acquis, définir ses priorités et préparer une discussion d'évolution avec sa hiérarchie.
  • Public : Tous participants
  • Domaine : Développement de carrière
  • Méthodes : Co-développement, synthèse, engagement individuel
  • Livrable : Plan de développement à 12 mois

Modalités pédagogiques

  • Autodiagnostic et réflexion guidée
  • Études de cas et cartographie des leviers
  • Simulations, jeux de rôles et feedback vidéo ou pair-à-pair
  • Co-développement entre pairs

Modalités d'évaluation

  • Un livrable évalué par module (carte de potentiel, feuille de route, note stratégique, plan d'exécution, etc.)
  • Engagement individuel et plan de développement à 12 mois en clôture de parcours

Certification

Attestation de fin de parcours

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  • Durée5 jours (2 modules par journée, présentiel ou classe à distance)
  • FormatPrésentiel ou classe à distance, en intra-entreprise
  • Effectif8 à 14 cadres par promotion
  • TarifSur devis
+212 6 50 03 94 44

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