Édition 2026 – 2027 · Casablanca, Maroc

Catalogue de Formations
AYDI Business Group

AYDI Business Group est un organisme de formation professionnelle et de coaching basé à Casablanca, spécialisé en management et leadership, performance commerciale B2B, entrepreneuriat, formation de formateurs et coaching de dirigeants. Ce catalogue réunit 56 formations réparties en 12 domaines, conformes au référentiel Qualiopi et aux exigences AIAE (USA) et IEBA (France).

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56Formations

12Domaines d'expertise

97%Taux de satisfaction

230+Projets accompagnés

Conforme Qualiopi Référentiel AIAE (USA) Référentiel IEBA (France)

Ce que garantit chaque fiche

Une fiche formation complète et normée

Objectifs pédagogiques clairs et mesurables, public concerné et prérequis
Programme détaillé jour par jour ou module par module
Modalités pédagogiques et d'évaluation précisées pour chaque session
Durée, format et certification conformes au référentiel AIAE (USA) et IEBA (France)

Bienvenue dans le catalogue de formations d'AYDI BUSINESS GROUP. Nos programmes sont conçus pour les dirigeants, managers, cadres, commerciaux et entrepreneurs qui souhaitent accélérer leur croissance et transformer leur organisation.

Approche pratique et opérationnelle

Chaque programme est conçu pour être immédiatement applicable. Nous combinons cadres conceptuels éprouvés, cas pratiques, outils concrets et accompagnement personnalisé.

Pédagogie centrée sur les résultats

Les participants repartent avec des plans d'action, des templates prêts à l'emploi et une méthodologie claire, applicables dès le retour au poste.

Conformité aux référentiels qualité

Objectifs, public, prérequis, programme, modalités, durée et certification — chaque fiche respecte les exigences du référentiel AIAE (USA) et IEBA (France).

12 domaines d'expertise

Un catalogue structuré pour chaque étape de votre croissance

Parcourez nos domaines de formation, du management fondamental au coaching exécutif, en passant par l'excellence commerciale et la transformation digitale. Chaque carte mène directement aux fiches formations correspondantes.

Le catalogue complet

56 formations, fiche par fiche

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56 formations

I. MANAGEMENT & LEADERSHIP

10 formations

FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Gestion de conflit

Prévenir et gérer les conflits pour un climat de travail harmonieux

2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers d'équipe
Responsables de projets
Superviseurs
Tout professionnel en situation d'encadrement
Collaborateurs souhaitant améliorer leurs relations interprofessionnelles

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Identifier la nature et les sources des conflits
Repérer les signaux avant-coureurs des tensions
Développer des compétences en assertivité et écoute active
Désamorcer les tensions rapidement et efficacement
Transformer les conflits en opportunités de dialogue
Maintenir un climat de travail constructif et harmonieux
Utiliser des techniques de communication pour résoudre les désaccords

Programme

Jour 1 — Comprendre les mécanismes des conflits

Sources des conflits : interpersonnels, organisationnels, liés aux ressources
Signaux d'alerte et phases d'escalade
Représentations et perceptions des parties en présence
Impacts sur la performance d'équipe
Étude de cas : analyse de conflits passés

Jour 2 — Développer ses compétences relationnelles ; Mettre en œuvre des solutions

Écoute active et empathique
Communication assertive : exprimer son point de vue sans agressivité
Savoir dire non de manière constructive
Gestion des émotions en situation de conflit
Techniques de reformulation et de validation émotionnelle
Médiation et techniques de résolution
Méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conséquence)
Négociation gagnant-gagnant
Protocoles de dialogue constructif
Mise en situation : résolution de conflits réels
Plan d'action personnel

Modalités pédagogiques

Apports théoriques et échanges
Mises en situation et jeux de rôle
Travaux pratiques et exercices corrigés
Étude de cas réels

Modalités d'évaluation

Test de positionnement en amont (diagnostic initial)
Mises en situation pratiques tout au long de la formation
Travaux pratiques et exercices corrigés
QCM de validation des connaissances
Test de positionnement en aval (validation des acquis)
Évaluation de la progression pédagogique du participant

Management des équipes

Fédérer et animer une équipe pour obtenir la meilleure performance

2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers et superviseurs d'équipe
Nouveaux managers souhaitant consolider leurs pratiques
Responsables de projets
Leaders transversaux

Prérequis

Aucun prérequis (formation accessible à tous les niveaux)

Objectifs pédagogiques

Identifier son style de management adapté à ses collaborateurs
Comprendre les dynamiques individuelles et collectives
Activer les leviers de motivation de chaque membre
Adapter sa communication aux situations et aux personnes
Accompagner l'équipe au quotidien
Définir des objectifs individuels et collectifs motivants
Construire des indicateurs de pilotage et de suivi de la performance
Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs

Programme

Jour 1 — Les fondamentaux du management

Rôle et responsabilités du manager
Styles de management : directif, participatif, délégatif, coach
Adaptation du style à la maturité des collaborateurs
Pièges courants du management
Diagnostic personnel de son style managérial

Jour 2 — Motiver et mobiliser son équipe ; Animer et coordonner son équipe

Besoins humains et hiérarchie de Maslow
Théories de la motivation (Herzberg, Pink)
Identifier les motivations individuelles de ses collaborateurs
Créer un environnement de travail stimulant
Reconnaître et valoriser la contribution de chacun
Gérer les situations de démotivation, entretiens et feedback positif
Organisation du travail et répartition des tâches
Communication au sein de l'équipe et réunions efficaces
Développer la cohésion d'équipe
Résoudre les problèmes collectifs et animer le changement
Plan d'action de management personnel

Modalités pédagogiques

Diagnostic du style managérial
Mises en situation et jeux de rôles
Travaux pratiques d'application directe
Cas réels en petit groupe

Modalités d'évaluation

Test de positionnement initial
Mises en situation pratiques et jeux de rôles
Travaux pratiques d'application directe
Exercices de cas réels en petit groupe
QCM de validation des connaissances
Test de positionnement final
Retours formateurs tout au long de la session

Constitution d'équipes

Construire une équipe performante et cohésive

2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers et superviseurs
Directeurs d'équipe
Chefs de projet
Responsables RH impliqués dans la composition des équipes
Leaders en charge de créer de nouvelles équipes

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Définir les besoins en compétences pour constituer une équipe
Identifier les profils et compétences complémentaires
Recruter les bonnes personnes pour l'équipe
Intégrer efficacement les nouveaux membres
Construire la cohésion et l'esprit d'équipe
Définir les rôles, responsabilités et missions clairement
Développer la collaboration et l'interdépendance
Mesurer et optimiser la performance collective

Programme

Jour 1 — Analyser et définir les besoins

Analyse des missions et objectifs de l'équipe
Matrice de compétences et complémentarité des profils
Profils de Belbin : rôles en équipe
Exercice : cartographie des compétences nécessaires

Jour 2 — Recruter et intégrer les bonnes personnes ; Développer la cohésion et la performance

Critères de sélection au-delà du CV
Conduire un entretien de recrutement pour l'équipe
Plan d'onboarding et parrainage
Communiquer la composition de l'équipe
Phases de développement d'une équipe (Tuckman)
Rôles, missions et règles de fonctionnement
Favoriser la collaboration et la confiance inter-personnelle
Évaluer et optimiser la composition de l'équipe

Modalités pédagogiques

Cas d'étude d'équipes réussies
Travaux en sous-groupes
Simulation d'entretiens d'intégration

Modalités d'évaluation

Diagnostic initial des besoins de composition d'équipe
Exercices pratiques de mapping de compétences
Travaux en sous-groupe : constitution d'équipe fictive
QCM de validation des concepts
Simulation : entretiens d'intégration
Évaluation de la capacité à construire son équipe optimale

Conduite du changement

Piloter la transformation et mobiliser les équipes

2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers et responsables d'équipe
Chefs de projet de transformation
Responsables RH et qualité
Change managers et coordinateurs
Cadres impliqués dans des projets d'évolution

Prérequis

Aucun prérequis (formation accessible à tous)

Objectifs pédagogiques

Comprendre les représentations et comportements face aux changements
Identifier les différentes étapes du changement organisationnel
Mettre en œuvre une démarche structurée de conduite de changement
Mobiliser et engager les parties prenantes
Lever les blocages et gérer les résistances
Communiquer efficacement sur le changement
Accompagner l'équipe pendant la transition
Mesurer et maintenir les bénéfices du changement

Programme

Jour 1 — Comprendre le changement

Types de changements : technologiques, organisationnels, culturels
Courbe de résistance au changement
Comportements face au changement : moteurs, suiveurs, opposants
Analyse de l'environnement : contexte, enjeux, risques

Jour 2 — Mettre en œuvre une démarche de changement ; Piloter et pérenniser le changement

Méthodologie structurée : Préparer, Gérer, Maintenir
Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement)
Identifier et mobiliser les sponsors du changement
Stratégie de communication et gestion des résistances
Indicateurs de suivi et gestion des risques
Leviers de motivation et d'engagement
Comités de pilotage : animation et décisions
Communication en continu et valorisation des contributeurs
Plan d'action personnalisé pour un changement réel

Modalités pédagogiques

Études de cas de changements réussis et échoués
Travaux en groupe
Simulations : gestion des résistances et entretiens

Modalités d'évaluation

Test de positionnement initial
Exercices pratiques : diagnostic de situation de changement
Travaux en groupe : élaboration d'un plan de changement
Études de cas
Simulations
QCM de validation des concepts
Test final : élaboration d'un plan d'action personnalisé

Gestion du temps

Optimiser sa productivité et son efficacité

1 jour (7 heures) ou 2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 15 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers et superviseurs
Professionnels en environnement de travail intensif
Chefs de projet
Responsables administratifs
Collaborateurs souhaitant améliorer leur efficacité

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Diagnostiquer ses pratiques actuelles de gestion du temps
Identifier ses voleurs de temps et sources de distraction
Définir ses priorités en fonction de ses objectifs
Utiliser des méthodes et outils de planification efficaces
Organiser son travail et celui de son équipe
Augmenter sa productivité et son efficacité
Gérer les interruptions et maintenir sa concentration
Concilier urgence et importance pour une meilleure performance
Développer l'équilibre travail-vie personnelle

Programme

Jour 1 — Diagnostiquer et analyser

Auto-diagnostic : où va mon temps ?
Voleurs de temps : identification et classification
Sources de distraction et d'interruption
Analyse des activités à faible et haute valeur ajoutée

Jour 2 — Planifier et prioriser ; Optimiser et maintenir

Matrice d'Eisenhower : urgent vs important
Loi de Pareto : les 20 % qui font 80 %
Techniques de planification : daily, weekly, monthly planning
Méthodes GTD (Getting Things Done) et Pomodoro
Planifier le travail d'équipe : répartition et délégation
Gérer les interruptions sans culpabilité
L'art de dire non constructivement
Réunions efficaces et gestion des e-mails
Équilibre travail-vie personnelle
Plan d'action personnel : mes engagements

Modalités pédagogiques

Auto-diagnostic personnel
Travaux d'application (planning personnel)
Simulations de situations complexes

Modalités d'évaluation

Auto-diagnostic initial
Exercices pratiques : catégorisation des tâches
Travaux d'application : élaboration d'un planning personnel
Simulations
QCM de validation des méthodes
Plan d'action personnalisé
Suivi à J+30 (optionnel)

Gestion organisationnelle

Structurer, organiser et optimiser le fonctionnement

2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers et superviseurs
Responsables administratifs et RH
Chefs de projet
Membres de groupes de travail en amélioration continue
Cadres impliqués dans la restructuration d'équipes

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Analyser et comprendre la structure organisationnelle
Définir les processus, missions et responsabilités
Optimiser l'allocation des ressources
Améliorer les méthodes de travail et les flux
Mettre en place des systèmes et outils d'organisation
Assurer la cohérence entre structure et stratégie
Adapter l'organisation aux changements
Mesurer et améliorer la performance organisationnelle
Favoriser la collaboration inter-départements

Programme

Jour 1 — Comprendre et analyser

Types d'organisations : hiérarchique, matricielle, transversale
Éléments clés : structure, processus, systèmes, culture
Cartographie des processus et workflows
Analyse des goulots d'étranglement

Jour 2 — Structurer et optimiser ; Implémenter et maintenir

Définition des structures optimales selon les objectifs
Clarification des rôles et responsabilités (RACI)
Réingénierie des processus : simplification et efficacité
Mise en place d'indicateurs de performance
Délégation efficace et empowerment
Plan de transition vers la nouvelle organisation
Communication du changement organisationnel
Formation et accompagnement des équipes
Outils de pilotage et gestion des risques
Plan d'action : priorités d'amélioration

Modalités pédagogiques

Diagnostic initial de l'organisation actuelle
Cartographie des processus (ateliers)
Études de cas d'optimisation organisationnelle

Modalités d'évaluation

Diagnostic initial
Exercices pratiques : cartographie des processus
Travaux en groupe : réorganisation fictive
Études de cas
QCM de validation des concepts
Simulation d'implémentation de changements
Plan d'action : amélioration de l'organisation

Gestion du stress

Maîtriser le stress et préserver son bien-être professionnel

1 jour (7 heures) ou 2 jours (14 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 15 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Tous les professionnels soumis au stress
Managers et superviseurs
Collaborateurs en environnement de travail exigeant
Personnes cherchant à améliorer leur bien-être
Équipes en transformation ou surcharge d'activité

Prérequis

Aucun prérequis (formation pour tous)

Objectifs pédagogiques

Comprendre les mécanismes du stress et ses impacts
Identifier ses sources de stress personnelles
Développer des stratégies de gestion personnelles
Mettre en place des techniques de relaxation et de bien-être
Prévenir le burnout et les impacts de la surcharge de travail
Améliorer son équilibre travail-vie personnelle
Gérer son énergie et sa récupération
Cultiver la résilience et l'optimisme
Créer un environnement de travail plus serein

Programme

Jour 1 — Comprendre et analyser son stress

Physiologie et psychologie du stress
Cycle du stress : alarme, résistance, épuisement
Sources de stress professionnelles et personnelles
Auto-diagnostic : sources et signes de stress
Cas d'étude : trajectoires de burnout et rétablissement

Jour 2 — Développer des stratégies personnelles ; Cultiver le bien-être et l'équilibre

Facteurs de protection et résilience
Techniques comportementales, cognitives et émotionnelles
Relaxation, respiration, méditation et pleine conscience
Assertivité et pensée positive
Équilibre travail-vie personnelle
Hygiène de vie : sommeil, nutrition, activité physique
Gestion de l'énergie : récupération et repos
Intelligence émotionnelle et soutien social
Plan d'action : engagements pour le bien-être

Modalités pédagogiques

Auto-évaluation et questionnaires de mesure du stress
Travaux en petit groupe
Pratique guidée des techniques de relaxation

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation initiale : niveau et sources de stress
Questionnaires et échelles de mesure du stress
Exercices pratiques d'identification des déclencheurs
Travaux en petit groupe
Développement d'un plan personnel de gestion du stress
Évaluation de la satisfaction et des acquis

Leadership pour dirigeants de PME

Leadership stratégique pour dirigeants de PME

Passer d'un management opérationnel à un leadership véritablement stratégique

2 jours intensifsPrésentiel + coaching6 à 10 dirigeantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants, Directeurs Généraux, Présidents de PME

Prérequis

Expérience en direction d'entreprise ou de business unit recommandée

Objectifs pédagogiques

Définir une vision inspirante et aligner les équipes autour d'objectifs ambitieux
Développer la pensée stratégique et la prise de décision dans l'incertitude
Développer un style de leadership authentique
Construire une équipe de direction performante
Gérer les parties prenantes et créer une culture d'entreprise forte
Maîtriser les techniques de prise de décision stratégique

Programme

Module 1 — Vision et communication inspirante

Construire et incarner une vision stratégique
Communiquer la vision pour engager les équipes

Module 2 — Style de leadership et culture d'entreprise

Développer un style de leadership authentique
Créer une culture d'excellence et une organisation apprenante

Module 3 — Équipe de direction et parties prenantes

Construire des équipes de direction performantes
Gestion des parties prenantes internes et externes

Module 4 — Décision stratégique

Pensée stratégique et prise de décision dans l'incertitude
Techniques de prise de décision et développement des talents

Modalités pédagogiques

Apports conceptuels et cadres éprouvés
Études de cas d'entreprises marocaines
Coaching individuel en complément du présentiel

Modalités d'évaluation

Diagnostic de posture de leadership en amont
Travaux appliqués à l'entreprise du participant
Plan d'action stratégique personnel
Évaluation des acquis en fin de parcours

Communication managériale et leadership d'influence

La communication, superpouvoir du leader moderne

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants, managers et cadres à responsabilité

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Communiquer avec impact dans tous les contextes : réunions, présentations, crises
Maîtriser les techniques de storytelling et de communication persuasive
Développer sa présence exécutive et sa communication non-verbale
Construire son réseau d'influence stratégique
Maîtriser la négociation gagnant-gagnant et l'intelligence politique

Programme

Module 1 — L'art de communiquer en leader

Storytelling pour leaders
Communication non-verbale et présence exécutive
Gestion des conversations difficiles et communication de crise

Module 2 — Leadership d'influence

Principes de persuasion : réciprocité, cohérence, preuve sociale, autorité, sympathie, rareté
Construction d'un réseau d'influence stratégique
Négociation gagnant-gagnant et intelligence politique

Modalités pédagogiques

Ateliers de prise de parole filmés avec feedback
Études de cas de communication de crise

Modalités d'évaluation

Mises en situation filmées
Plan de communication personnel
Évaluation des acquis

Leadership et management agile

Diriger et gérer efficacement une équipe dans un environnement agile

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers, chefs d'équipe, responsables de projet

Prérequis

Connaissance de base en gestion et leadership

Objectifs pédagogiques

Acquérir les compétences nécessaires pour diriger et gérer efficacement une équipe dans un environnement agile

Programme

Leadership situationnel en contexte agile
Gestion d'équipe agile
Méthodologies agiles appliquées au management

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Études de cas
Exercices pratiques
Partage d'expériences
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Études de cas
Exercices pratiques
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

II. COMMUNICATION & SOFT SKILLS

1 formation

Communication efficace et assertive

Améliorer les compétences en communication verbale, non verbale et assertive

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Professionnels de tous niveaux hiérarchiques souhaitant améliorer leurs compétences en communication

Prérequis

Aucun prérequis spécifique

Objectifs pédagogiques

Améliorer les compétences en communication verbale et non verbale
Développer une communication assertive
Renforcer l'écoute active

Programme

Fondamentaux de la communication interpersonnelle
Expression assertive et gestion des désaccords
Écoute active et reformulation

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Mises en situation
Jeux de rôle
Feedback individualisé
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques
Simulations
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

III. GESTION DE PROJET & MÉTHODES AGILES

1 formation

Gestion de projet agile avec Scrum

Maîtriser la méthodologie Scrum pour gérer des projets complexes et évolutifs

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Chefs de projet
Membres d'équipe projet
Responsables de projet

Prérequis

Connaissance de base en gestion de projet

Objectifs pédagogiques

Maîtriser la méthodologie Scrum pour gérer efficacement des projets complexes et évolutifs
Maîtriser les rôles, cérémonies et artefacts du framework Scrum

Programme

Rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, équipe
Cérémonies : sprint planning, daily standup, sprint review, rétrospective
Artefacts : product backlog, sprint backlog, increment
Outils de gestion de projet agile (Jira, Trello, Asana, Monday)

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Études de cas
Ateliers pratiques
Utilisation d'outils de gestion de projet
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Réalisation d'un projet simulé
Évaluation des livrables
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

IV. RESSOURCES HUMAINES & CONTRACT MANAGEMENT

2 formations

Gestion des talents et développement des compétences

Comprendre les enjeux de la gestion des talents et développer les compétences des collaborateurs

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Professionnels des ressources humaines
Responsables de formation
Responsables de développement des talents

Prérequis

Connaissance de base en gestion des ressources humaines

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux de la gestion des talents
Apprendre à développer les compétences des collaborateurs
Maîtriser la gestion des performances

Programme

Identification et cartographie des talents
Plans de développement des compétences
Gestion des performances et des parcours de carrière

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Études de cas
Exercices pratiques
Partage d'expériences
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Études de cas
Exercices pratiques
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

Contract management : Gestion optimale des contrats

De la négociation à l'exécution, gérer efficacement les contrats

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Professionnels impliqués dans la gestion des contrats
Responsables des achats
Juristes d'entreprise

Prérequis

Connaissance de base en gestion de projet et en droit des contrats

Objectifs pédagogiques

Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement les contrats, de leur négociation à leur exécution

Programme

Fondamentaux du droit des contrats en entreprise
Négociation contractuelle
Suivi de l'exécution et gestion des litiges

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Études de cas
Exercices pratiques
Partage d'expériences
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Études de cas
Exercices pratiques
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

V. ENTREPRENEURIAT & BUSINESS DESIGN

6 formations

Entrepreneuriat et intelligence artificielle (pour futurs entrepreneurs)

Intégrer l'IA dans les stratégies entrepreneuriales et les modèles d'affaires

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 15 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Futurs entrepreneurs
Porteurs de projets
Chefs d'entreprise

Prérequis

Aucun prérequis spécifique

Objectifs pédagogiques

Apprendre comment l'IA peut être intégrée dans les stratégies entrepreneuriales et les modèles d'affaires
Identifier des opportunités d'innovation grâce à l'IA

Programme

IA et modèles d'affaires innovants
Identification des opportunités d'innovation
Stratégie d'entreprise augmentée par l'IA

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Études de cas
Discussions
Exemples concrets
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Études de cas
Discussions
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

Fondamentaux de l'entrepreneuriat et création de business

De l'idée à la création effective de votre entreprise

2 joursPrésentiel + mentorat8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Porteurs de projet
Futurs entrepreneurs
Salariés en reconversion entrepreneuriale

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Générer et valider des idées de business, identifier des opportunités de marché
Tester rapidement ses hypothèses avec de vrais clients (méthodologie Lean Startup)
Construire un MVP et obtenir ses premiers clients payants
Maîtriser les fondamentaux juridiques, financiers et opérationnels pour lancer son entreprise au Maroc
Développer un mindset entrepreneurial : gestion de l'incertitude, résilience, capacité à pivoter

Programme

Module 1 — Idéation

Génération et validation d'idées de business
Identification d'opportunités de marché non exploitées

Module 2 — Validation client

Test des hypothèses avec de vrais clients
Itération sur la proposition de valeur

Module 3 — Lancement

Construction d'un MVP
Premiers clients payants
Dynamique de croissance

Modalités pédagogiques

Méthodologie Lean Startup
Accompagnement par des mentors entrepreneurs
Travail sur le projet réel du participant

Modalités d'évaluation

Présentation du projet à un jury de mentors
Plan d'action de lancement
Évaluation des acquis

Business model et scalabilité pour PME marocaines

Concevoir, tester et optimiser des modèles économiques robustes et scalables

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants et porteurs de projet souhaitant structurer ou faire évoluer leur business model

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Maîtriser le Business Model Canvas et les frameworks stratégiques associés
Cartographier segments clients, proposition de valeur, canaux, revenus, coûts
Identifier les leviers de scalabilité : automatisation, revenus récurrents, expansion
Construire des barrières à l'entrée défendables

Programme

Module 1 — Design de business model

Conception et test de modèles économiques innovants

Module 2 — Analyse de rentabilité

Point mort, optimisation des marges, modélisation financière

Module 3 — Stratégies de scalabilité

Leviers de croissance rapide
Avantages compétitifs défendables

Modalités pédagogiques

Business Model Canvas
Ateliers de modélisation financière
Études de cas marocains

Modalités d'évaluation

Business model appliqué au projet du participant
Évaluation des acquis

Innovation et lancement de nouveaux produits/services

Une méthodologie complète pour générer des innovations et les amener sur le marché

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Chefs de produit
Responsables innovation
Entrepreneurs

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Identifier des insights clients et des opportunités de marché non exploitées
Générer des idées créatives (brainstorming, SCAMPER, design thinking)
Construire des prototypes low-fidelity et les tester avec de vrais utilisateurs
Tester désirabilité, faisabilité et viabilité avant d'investir
Construire une stratégie go-to-market et orchestrer un lancement réussi

Programme

Étape 1 — Opportunité

Recherche qualitative et quantitative des insights clients

Étape 2 — Idéation

Brainstorming, SCAMPER, design thinking

Étape 3 — Prototypage

Prototypes low-fidelity et tests utilisateurs

Étape 4 — Validation

Value Proposition Canvas, Test Card, Learning Card

Étape 5 — Lancement

Stratégie go-to-market et orchestration du lancement

Modalités pédagogiques

Ateliers de créativité
Outils : Value Proposition Canvas, Test Card, Learning Card

Modalités d'évaluation

Prototype testé
Plan de lancement
Évaluation des acquis

Introduction aux start-ups et à l'écosystème tech

Comprendre l'univers des start-ups et l'écosystème entrepreneurial marocain

1 jourPrésentiel ou classe à distance10 à 15 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Futurs entrepreneurs tech
Collaborateurs souhaitant rejoindre une start-up
Investisseurs et partenaires de l'écosystème

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Comprendre les spécificités de l'univers start-up : financement, croissance exponentielle, disruption
Distinguer PME traditionnelle et start-up tech
Cartographier l'écosystème tech marocain (incubateurs, accélérateurs, fonds, coworking)
Identifier les métriques clés : traction, croissance, engagement

Programme

Caractéristiques d'une start-up à succès
Étapes de développement : seed, série A, B, C
Écosystème entrepreneurial marocain et africain
Attirer des talents tech de qualité

Modalités pédagogiques

Panorama de l'écosystème
Études de cas de start-ups marocaines et africaines

Modalités d'évaluation

QCM de validation
Évaluation des acquis

Entrepreneuriat intra-entreprise (intrapreneuriat)

Porter des projets innovants au sein de son entreprise

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers et collaborateurs souhaitant porter des projets innovants en interne

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Développer l'audace de proposer et porter des projets ambitieux
Pitcher ses idées aux décideurs et construire des business cases convaincants
Identifier et mobiliser des sponsors exécutifs
Lancer rapidement des pilotes et itérer sur la base des retours

Programme

Module 1 — Mindset intrapreneur

Audace, résilience, créativité avec des ressources limitées

Module 2 — Obtenir du sponsoring

Pitch aux décideurs, business cases, coalitions de soutien

Module 3 — Exécution agile

Pilotes rapides, itération, navigation entre agilité et processus corporate

Modalités pédagogiques

Ateliers de pitch
Études de cas d'intrapreneuriat

Modalités d'évaluation

Pitch devant un jury interne simulé
Évaluation des acquis

VI. MARKETING, VENTE & GROWTH DIGITAL

4 formations

Marketing digital pour PME : Stratégie 360°

Une vision 360° des leviers du marketing digital moderne pour PME à budget maîtrisé

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants de PME
Responsables marketing
Entrepreneurs

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Construire une stratégie digitale cohérente alignée sur les objectifs business
Définir ses personas clients et cartographier leur parcours d'achat
Maîtriser le marketing de contenu, le SEO, le SEA et le social media marketing
Développer son expertise sur le marketing automation, le retargeting et l'email marketing
Repartir avec un plan d'action digital personnalisé

Programme

Module 1 — Fondamentaux stratégiques

Personas, parcours d'achat, choix des canaux, mesure du ROI
Marketing de contenu, SEO, SEA, social media marketing

Module 2 — Tactiques avancées

Marketing automation et retargeting
Email marketing et analytics
Tendances : influence, vidéo, podcast, commerce conversationnel

Modalités pédagogiques

Ateliers pratiques
Études de cas de PME marocaines
Plan d'action personnalisé

Modalités d'évaluation

Élaboration du plan d'action digital
Évaluation des acquis

Automation marketing & CRM pour générer des leads

Mettre en place des systèmes d'automation qui génèrent, qualifient et nurturent des leads 24/7

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Responsables marketing
Chargés de génération de leads
Dirigeants de PME

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Construire des funnels de conversion optimisés
Créer des séquences d'e-mails automatisées qui convertissent
Scorer ses leads pour prioriser les plus chauds
Intégrer marketing et vente dans un CRM moderne
Choisir les outils adaptés à son budget (HubSpot, Mailchimp, ActiveCampaign, Zoho CRM…)

Programme

Attraction : générer du trafic qualifié
Conversion : landing pages optimisées
Nurturing : séquences automatisées
Qualification : scoring et routing des leads
Closing : conversion des opportunités qualifiées

Modalités pédagogiques

Ateliers sur outils réels (CRM, marketing automation)
Études de cas

Modalités d'évaluation

Construction d'un funnel complet
Évaluation des acquis

Branding et communication de marque pour PME

Construire une marque forte et différenciante avec des budgets limités

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants de PME
Responsables communication et marketing

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Définir son territoire de marque et sa promesse
Créer une identité de marque cohérente : nom, logo, charte graphique, ton de voix
Déployer sa marque sur tous les points de contact client
S'inspirer d'études de cas de PME ayant construit des marques fortes à moindre coût

Programme

Module 1 — Positionnement

Territoire de marque et promesse client

Module 2 — Identité

Univers visuel et narratif distinctif

Module 3 — Activation

Déploiement cohérent sur tous les points de contact

Modalités pédagogiques

Ateliers de création de marque
Études de cas de PME marocaines

Modalités d'évaluation

Plateforme de marque appliquée à l'entreprise du participant
Évaluation des acquis

Stratégie de contenu et réseaux sociaux

Développer une stratégie de contenu qui attire, engage et convertit

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Responsables marketing
Community managers
Entrepreneurs

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Développer une ligne éditoriale cohérente et un calendrier éditorial efficace
Maîtriser les formats : articles, vidéos, podcasts, infographies, livres blancs, webinaires
Développer une présence impactante sur LinkedIn, Instagram et TikTok
Construire une communauté engagée et mesurer l'impact business des réseaux sociaux

Programme

Module 1 — Content marketing stratégique

Ligne éditoriale, calendrier, SEO, distribution

Module 2 — Réseaux sociaux

LinkedIn pour le B2B, Instagram lifestyle, TikTok formats courts
Gestion de communauté, analytics et optimisation continue

Modalités pédagogiques

Ateliers de création de contenu
Études de cas multi-réseaux

Modalités d'évaluation

Calendrier éditorial produit en formation
Évaluation des acquis

VII. ORGANISATION, PROJETS & TRANSFORMATION DIGITALE

9 formations

Organisation & pilotage de la performance

Systèmes et processus de croissance pour PME

Transformer une entreprise artisanale en organisation systémique

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants de PME en croissance
Responsables des opérations

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Cartographier et documenter les processus critiques (ventes, production, service client, RH, finance)
Transformer les meilleures pratiques individuelles en standards d'entreprise
Identifier les tâches automatisables avec des outils digitaux
Créer une culture d'amélioration continue

Programme

Module 1 — Cartographie des processus

Identification et documentation des processus critiques
Flowcharts clairs et partageables

Module 2 — Standardisation

Procédures opératoires, checklists, templates

Module 3 — Automatisation

Identification des tâches répétitives automatisables

Modalités pédagogiques

Ateliers de cartographie de processus
Études de cas de PME en croissance

Modalités d'évaluation

Cartographie de processus produite en formation
Évaluation des acquis

Pilotage par les KPI et tableaux de bord business

Instaurer une culture de pilotage par les données

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants et managers souhaitant structurer leur pilotage de la performance

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Identifier les indicateurs qui comptent vraiment et les mesurer de manière fiable
Distinguer métriques de vanité et KPI actionnables
Maîtriser les KPI financiers, clients et opérationnels
Concevoir des tableaux de bord visuels et interactifs

Programme

KPI financiers : CA, marges, cash-flow, point mort, ROI, CAC, LTV
KPI clients : acquisition, conversion, rétention, NPS
KPI opérationnels : productivité, qualité, délais
Conception de tableaux de bord visuels

Modalités pédagogiques

Ateliers de construction de tableaux de bord
Études de cas chiffrées

Modalités d'évaluation

Tableau de bord produit en formation
Évaluation des acquis

Transformation digitale des PME

Une roadmap claire pour réussir sa transformation digitale dans le contexte marocain

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants de PME
Responsables de la transformation digitale

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Évaluer le niveau de maturité digitale de son organisation
Construire une vision cible et une feuille de route de transformation
Gérer le changement culturel accompagnant la transformation digitale
Explorer cloud, expérience client digitale et automatisation intelligente (RPA, IA)

Programme

Module 1 — Diagnostic de maturité digitale

Évaluation sur les dimensions stratégie, expérience client, opérations, technologie, données

Module 2 — Feuille de route de transformation

Vision cible, priorisation des initiatives, gestion du changement culturel

Module 3 — Leviers technologiques

Cloud & infrastructure
Expérience client digitale omnicanale
Automatisation intelligente (RPA, IA)

Modalités pédagogiques

Diagnostic de maturité digitale
Études de cas de transformation digitale de PME

Modalités d'évaluation

Feuille de route produite en formation
Évaluation des acquis

Customer experience & parcours client

Concevoir des expériences client exceptionnelles qui fidélisent

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Responsables expérience client
Responsables marketing et service client

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Développer une compréhension profonde des besoins et frustrations des clients
Cartographier le parcours client complet et identifier les moments de vérité
Repérer les pain points et concevoir des solutions centrées client
Mettre en place des indicateurs de satisfaction (NPS, CSAT, CES)

Programme

Recherche client qualitative et quantitative
Cartographie du parcours client
Identification des pain points
Design de solutions centrées client
Mesure et optimisation continue (NPS, CSAT, CES)

Modalités pédagogiques

Ateliers de cartographie de parcours client (customer journey mapping)

Modalités d'évaluation

Parcours client cartographié en formation
Évaluation des acquis

Digital Learning : outils numériques

Utilisation avancée de Klaxoon

Animer des sessions interactives, collaboratives et engageantes en présentiel et à distance

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Formateurs
Responsables de formation
Facilitateurs

Prérequis

Connaissance de base de Klaxoon

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les fonctionnalités avancées de Klaxoon pour animer des sessions interactives

Programme

Fonctionnalités avancées de Klaxoon
Animation de sessions collaboratives
Gestion de l'engagement des participants

Modalités pédagogiques

Démonstrations
Exercices pratiques
Accès à une plateforme Klaxoon
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Études de cas
Exercices pratiques
Évaluation des acquis

Création interactive avec Genially

Créer des contenus interactifs, attractifs et dynamiques

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Concepteurs de supports de communication
Formateurs
Enseignants
Professionnels du marketing

Prérequis

Connaissance de base en conception de supports de communication

Objectifs pédagogiques

Découvrir les fonctionnalités de Genially pour créer présentations, infographies et jeux en ligne interactifs

Programme

Prise en main de Genially
Création de présentations et infographies interactives
Conception de jeux et quiz en ligne

Modalités pédagogiques

Démonstrations
Ateliers pratiques
Accès à la plateforme Genially
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Réalisation d'un projet final
Évaluation des productions
Évaluation des acquis

Création de modules e-learning avec Storyline 360

Concevoir des modules de formation e-learning interactifs et personnalisés

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 10 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Concepteurs pédagogiques
Formateurs
Professionnels de la formation en ligne

Prérequis

Connaissance de base en conception pédagogique

Objectifs pédagogiques

Apprendre à utiliser Storyline 360 pour concevoir des modules e-learning interactifs

Programme

Prise en main de Storyline 360
Création d'interactivités
Narration visuelle et scénarisation pédagogique

Modalités pédagogiques

Démonstrations
Exercices pratiques
Accès à la plateforme Storyline 360
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Réalisation d'un module e-learning
Évaluation des productions
Évaluation des acquis

Conception de cours en ligne avec Rise 360

Créer des cours en ligne réactifs, intuitifs et adaptés aux mobiles

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Concepteurs pédagogiques
Formateurs
Professionnels de la formation en ligne

Prérequis

Connaissance de base en conception pédagogique

Objectifs pédagogiques

Maîtriser Rise 360 pour créer des cours en ligne réactifs et adaptés aux appareils mobiles

Programme

Prise en main de Rise 360
Conception de cours réactifs
Design adaptatif et expérience utilisateur

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Démonstrations
Exercices pratiques
Accès à la plateforme Rise 360
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Réalisation d'un cours en ligne
Évaluation des productions
Évaluation des acquis

Introduction au mind mapping

Créer des cartes mentales pour organiser les idées et favoriser la créativité

0,5 jour (3,5 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 15 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Toute personne souhaitant améliorer ses compétences d'organisation et de réflexion

Prérequis

Aucun prérequis spécifique

Objectifs pédagogiques

Découvrir les principes fondamentaux du mind mapping
Créer des cartes mentales pour organiser les idées, la créativité et la prise de décision

Programme

Principes du mind mapping
Outils numériques de mind mapping
Application à l'organisation des idées et à la prise de décision

Modalités pédagogiques

Présentations
Démonstrations
Exercices pratiques
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques
Échanges avec les participants
Évaluation des acquis

VIII. GROWTH BUSINESS MANAGEMENT & STRATÉGIE AVANCÉE

3 formations

Growth business management pour PME marocaines

Une machine de croissance intégrant marketing, vente, produit et données

1 jourPrésentiel ou classe à distance6 à 10 dirigeantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants ambitieux visant une croissance rapide et durable

Prérequis

Expérience en gestion d'entreprise recommandée

Objectifs pédagogiques

Maîtriser le framework AARRR (Acquisition, Activation, Rétention, Referral, Revenue)
Identifier sa north star metric et aligner l'organisation autour de cette métrique
Adopter un mindset d'expérimentation continue (growth hacking)
Construire des growth loops générant une croissance autoalimentée

Programme

Framework AARRR et optimisation du funnel de croissance
North star metric et alignement organisationnel
Growth hacking et expérimentation continue
Growth loops et croissance virale

Modalités pédagogiques

Ateliers d'expérimentation growth
Études de cas de PME en forte croissance

Modalités d'évaluation

Plan d'expérimentation growth
Évaluation des acquis

À noter — Les entreprises adoptant une approche growth systématique croissent en moyenne 3 fois plus vite que leurs concurrents.

Offres premium et programmes à forte valeur

Concevoir, positionner et vendre des offres haut de gamme

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants et responsables commerciaux souhaitant sortir de la guerre des prix

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Développer la confiance nécessaire pour vendre à prix élevé
Identifier le segment de clientèle premium
Concevoir des offres délivrant une transformation exceptionnelle
Maîtriser le packaging, le pricing psychologique et la vente consultative
Construire des programmes récurrents (abonnements, retainers)

Programme

Mindset premium
Identification du segment premium
Design d'offre premium
Packaging et pricing
Vente consultative centrée sur les résultats

Modalités pédagogiques

Ateliers de conception d'offres
Études de cas de pricing premium

Modalités d'évaluation

Offre premium conçue en formation
Évaluation des acquis

Roadmap de croissance : 90 jours & 12 mois

Construire un plan de croissance concret et actionnable

1 jour intensifPrésentiel6 à 10 dirigeantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Dirigeants et comités de direction de PME

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Construire des roadmaps de croissance agiles équilibrant vision long terme et exécution court terme
Appliquer la méthodologie de planification par vagues
Identifier 3 à 5 initiatives à fort impact pour le premier trimestre
Définir une vision à 12 mois : CA cible, parts de marché, équipe, produits

Programme

Module 1 — Sprint 90 jours

Identification des quick wins à fort impact/effort

Module 2 — Vision 12 mois

Définition d'une vision inspirante et réaliste de transformation

Modalités pédagogiques

Atelier de planification stratégique
Système de suivi hebdomadaire

Modalités d'évaluation

Plan de croissance à 90 jours et 12 mois produit en formation
Évaluation des acquis

IX. EXCELLENCE COMMERCIALE & FORMATIONS COMMERCIALES B2B

14 formations

Parcours certifiant

L'excellence commerciale — Parcours certifiant

Transformer des commerciaux performants en véritables champions des ventes

3 jours (parcours modulaire)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Professionnels de la vente et responsables commerciaux souhaitant atteindre l'excellence

Prérequis

Expérience commerciale de base recommandée

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les fondements de la vente consultative et la psychologie de l'acheteur
Développer des compétences avancées en communication et en négociation
Optimiser la gestion des relations clients à long terme (acquisition à recommandation)
Maîtriser le cycle de vente complexe : qualification, découverte, proposition de valeur
Transformer les objections en opportunités et conclure des accords gagnant-gagnant
Piloter son activité commerciale par les indicateurs clés de performance (KPI)
Intégrer les innovations commerciales : social selling, IA, outils prédictifs

Programme

Module 1 — Les fondements de la vente

Psychologie de l'acheteur et profils DISC
Approche consultative
Proposition de valeur et éthique commerciale

Module 2 — Profils clients et communication

Typologie des profils clients
Écoute active et questionnement stratégique
Communication non-verbale et storytelling commercial

Module 3 — Gestion de la relation client

Cycle acquisition – implémentation – fidélisation – développement – recommandation
Segmentation et personnalisation de la relation client

Module 4 — Techniques de négociation

Préparation et BATNA
Création de valeur et communication constructive
Conclusion et stratégies de négociation avancées

Module 5 — Maîtrise du cycle de vente

Qualification des prospects (critères de décision, processus, enjeux, sponsor interne)
Découverte des besoins et analyse d'impact
Construction de la proposition de valeur

Module 6 — Gestion des objections

Accueil de l'objection
Exploration et clarification
Réponse ciblée et confirmation

Module 7 — Pilotage par la donnée

Indicateurs clés de performance commerciaux
Analyse prédictive et scoring des leads
Prévisions de vente

Module 8 — Innovation commerciale et plan d'action

Social selling et technologies commerciales émergentes
Coaching commercial et amélioration continue
Plan d'action personnel de développement commercial

Modalités pédagogiques

Études de cas récents
Exercices pratiques sur scénarios réels
Ateliers interactifs et jeux de rôle
Feedback personnalisé et plans d'action individuels

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation initiale des compétences commerciales
Mises en situation évaluées
Plan de développement personnel
Évaluation finale des acquis

Modules ciblés (courts formats)

Les techniques de closing : Maîtriser l'art de la conclusion commerciale

Transformer les opportunités en contrats signés

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux, responsables commerciaux, entrepreneurs et toute personne impliquée dans le processus de vente

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Transformer les opportunités en contrats signés grâce à des techniques de closing éprouvées
Adapter sa technique de closing au contexte B2B complexe

Programme

Signaux d'achat et moment du closing
Techniques de closing éprouvées
Gestion des dernières objections avant signature

Modalités pédagogiques

Jeux de rôle
Mises en situation de closing

Modalités d'évaluation

Mises en situation évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés chez nos clients : +25% de taux de conversion en moyenne, cycle de vente réduit de 15 à 30 %.

Maîtriser LinkedIn pour la prospection commerciale

Transformer LinkedIn en machine à générer des leads qualifiés

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux B2B, responsables développement, consultants et entrepreneurs

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Transformer LinkedIn en canal de prospection privilégié
Construire une stratégie structurée et des techniques d'engagement efficaces

Programme

Optimisation du profil LinkedIn
Stratégie de contenu et d'engagement
Techniques de prospection et de prise de contact sur LinkedIn

Modalités pédagogiques

Ateliers pratiques sur profils réels
Étude de cas

Modalités d'évaluation

Plan de prospection LinkedIn personnel
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : flux constant de 20+ prospects qualifiés par mois.

Social selling masterclass

Maîtriser les techniques avancées de social selling pour une stratégie omnicanale

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Directeurs commerciaux, responsables marketing, commerciaux expérimentés

Prérequis

Expérience commerciale recommandée

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques avancées de social selling
Construire une stratégie omnicanale cohérente et efficace

Programme

Stratégie social selling omnicanale
Intégration réseaux sociaux et CRM
Mesure de la performance du social selling

Modalités pédagogiques

Ateliers pratiques
Étude de cas

Modalités d'évaluation

Stratégie omnicanale produite en formation
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +40% de pipeline commercial, -20% de coût d'acquisition client.

Les 7 réflexes du vendeur performant

Intégrer les automatismes comportementaux des commerciaux d'élite

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux débutants et intermédiaires, techniciens évoluant vers des fonctions commerciales

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Développer une capacité d'écoute exceptionnelle
Maîtriser le questionnement stratégique
Systématiser la préparation client
Transformer les objections en opportunités

Programme

Écoute active
Questionnement stratégique
Préparation rigoureuse
Gestion des objections

Modalités pédagogiques

Exercices pratiques
Mises en situation

Modalités d'évaluation

Mises en situation évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +30% de taux de transformation.

Vente et négociation pour non-commerciaux

Valoriser son expertise technique auprès des clients

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Experts techniques, consultants, ingénieurs et professionnels vendant sans formation commerciale initiale

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Acquérir les fondamentaux de la vente consultative et de la négociation
Présenter des solutions techniques de façon convaincante

Programme

Fondamentaux de la vente consultative
Valorisation de l'expertise technique
Négociation et gestion de l'anxiété commerciale

Modalités pédagogiques

Mises en situation
Études de cas techniques

Modalités d'évaluation

Mises en situation évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +45% du taux de transformation des propositions.

Techniques de vente avancées : La méthode agile

Intégrer les principes agiles dans le processus de vente

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux expérimentés, key account managers, directeurs commerciaux

Prérequis

Expérience commerciale recommandée

Objectifs pédagogiques

Intégrer les principes agiles pour s'adapter à la complexité des cycles d'achat B2B
Co-créer la solution avec le client et itérer rapidement

Programme

Exploration des enjeux business du client
Co-création de la solution
Itération rapide et démonstration continue

Modalités pédagogiques

Ateliers de co-création
Étude de cas

Modalités d'évaluation

Mises en situation évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : cycle de vente réduit de 35%, fidélisation client améliorée de 25%.

Négociation commerciale — Niveau 1 : Les 6 étapes gagnantes

Structurer son approche de négociation pour des accords équilibrés et pérennes

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux débutants à intermédiaires

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les fondamentaux de la négociation commerciale
Conclure des accords équilibrés et pérennes

Programme

Préparation
Ouverture
Exploration
Proposition
Discussion
Conclusion

Modalités pédagogiques

Mises en situation de négociation
Jeux de rôle

Modalités d'évaluation

Mises en situation évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : -30% de concessions tarifaires non justifiées, +15% de valeur moyenne des contrats.

Négociation commerciale — Niveau 2 : Tactiques et comportements

Perfectionner les techniques de négociation complexes à fort enjeu

1 jourPrésentiel ou classe à distance6 à 10 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux expérimentés, directeurs commerciaux, key account managers gérant des comptes stratégiques

Prérequis

Avoir suivi le niveau 1 ou disposer d'une expérience de négociation confirmée

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques de négociation complexes pour deals à forts enjeux
Décoder et influencer les dynamiques relationnelles en situation tendue
Élargir le champ des possibles pour créer de la valeur mutuelle

Programme

Stratégies avancées de négociation
Intelligence émotionnelle en négociation
Négociation créative et multiculturelle

Modalités pédagogiques

Mises en situation complexes
Étude de cas multiculturels

Modalités d'évaluation

Mises en situation évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +20% de marge sur les contrats stratégiques.

Le coaching efficace des commerciaux

Développer les compétences de coaching commercial pour faire progresser durablement les équipes

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers commerciaux, directeurs des ventes, responsables d'équipes commerciales

Prérequis

Expérience en management commercial

Objectifs pédagogiques

Développer les compétences de coaching commercial
Faire progresser durablement les performances individuelles et collectives
Créer une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe

Programme

Observation et diagnostic
Feedback constructif
Plan de développement
Pratique guidée
Suivi et ajustement

Modalités pédagogiques

Ateliers de coaching en binôme
Études de cas

Modalités d'évaluation

Mises en situation de coaching évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +40% de performance des commerciaux coachés, réduction du turnover.

Animer et motiver ses équipes commerciales

Créer un environnement hautement performant et motivant

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Managers commerciaux, directeurs des ventes, entrepreneurs dirigeant des équipes commerciales

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques de management commercial
Créer une dynamique collective puissante et solidaire

Programme

Objectifs motivants
Communication engageante
Reconnaissance efficace
Cohésion d'équipe
Développement continu

Modalités pédagogiques

Ateliers de management d'équipe
Étude de cas

Modalités d'évaluation

Plan de management d'équipe personnel
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +30% d'engagement des équipes.

Entraînement intensif à la prise de rendez-vous de prospection

Générer un flux constant d'opportunités qualifiées

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux terrain et sédentaires, téléprospecteurs, business developers

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques de prise de rendez-vous par téléphone, e-mail et réseaux sociaux
Générer un flux constant d'opportunités qualifiées

Programme

Ciblage stratégique
Scripts percutants
Gestion des objections
Automatisation du suivi de prospection

Modalités pédagogiques

Entraînement intensif par appels simulés
Feedback individualisé

Modalités d'évaluation

Mises en situation d'appels évaluées
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +65% de taux de transformation des appels en rendez-vous.

L'art de la prospection

Construire et exécuter une stratégie de prospection multicanale efficace

1 jourPrésentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Commerciaux, business developers, entrepreneurs développant un portefeuille client

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

Construire une stratégie de prospection multicanale adaptée au B2B
Mettre en place un système de prospection automatisé et évolutif

Programme

Diversification des canaux d'acquisition
Système de prospection automatisé
Suivi et optimisation du pipeline

Modalités pédagogiques

Ateliers de construction de stratégie multicanale
Étude de cas

Modalités d'évaluation

Stratégie de prospection produite en formation
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +45% de leads qualifiés/mois, -30% de coût d'acquisition client.

Maximiser votre performance commerciale B2B

Optimiser l'ensemble du processus commercial pour maximiser la performance

1 jourPrésentiel ou classe à distance6 à 10 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Directeurs commerciaux, responsables grands comptes, commerciaux seniors

Prérequis

Expérience commerciale confirmée

Objectifs pédagogiques

Optimiser l'ensemble du processus commercial
Maximiser la performance individuelle et collective dans les cycles de vente B2B complexes

Programme

Audit du processus commercial
Optimisation de chaque étape du cycle de vente
Renforcement du positionnement stratégique client

Modalités pédagogiques

Diagnostic commercial
Ateliers d'optimisation

Modalités d'évaluation

Plan d'optimisation commerciale
Évaluation des acquis

À noter — Résultats observés : +25 à 40% de chiffre d'affaires, meilleure prédictibilité des résultats.

X. COACHING DES DIRIGEANTS ET C-LEVEL

1 formation

Coaching des dirigeants et C-Level : Transformer le leadership d'excellence

Un accompagnement individuel stratégique pour les leaders qui aspirent à l'excellence

8 à 10 séances individuelles d'1h30 (sur 6 à 9 mois)Individuel — présentiel, distanciel ou hybrideAccompagnement individuel (1 dirigeant par parcours)Attestation d'accompagnement

Public concerné

Dirigeants, membres de comités exécutifs et de comités de direction (C-Level)
Fondateurs d'entreprises en forte croissance

Prérequis

Occuper une fonction de direction ou de comité exécutif

Objectifs pédagogiques

Développer la pensée systémique et la prise de décision dans l'incertitude (environnement VUCA)
Renforcer sa résilience et prévenir l'épuisement professionnel
Développer son influence et son leadership sans autorité formelle
Mobiliser des équipes pluridisciplinaires et gérer les parties prenantes
Accompagner la transformation digitale et le changement organisationnel
Prioriser dans un agenda surchargé et déléguer efficacement
Construire un leadership authentique et durable, jusqu'à la transmission/succession

Programme

Module 1 — Les enjeux uniques des dirigeants et C-Level

Pression décisionnelle, solitude au sommet, complexité et environnement VUCA
Pourquoi un accompagnement spécifique malgré l'expertise

Module 2 — Bénéfices et méthodes du coaching exécutif

Impact sur la qualité des décisions et la performance organisationnelle
Outils d'évaluation : assessments psychométriques, feedback 360°
Mesure du retour sur investissement du coaching

Module 3 — Décision stratégique et gestion de la complexité

Pensée systémique, équilibre intuition/analyse
Réduction des biais cognitifs
Anticipation des disruptions et des signaux faibles

Module 4 — Leadership et influence

Mobilisation d'équipes pluridisciplinaires
Gestion des parties prenantes
Développer l'influence sans autorité formelle

Module 5 — Résilience, énergie et priorisation

Prévention du burnout et de l'épuisement professionnel
Priorisation dans un agenda surchargé
Délégation et optimisation des ressources

Module 6 — Transformation, transmission et héritage du leader

Accompagnement de l'adoption technologique et de la transformation digitale
Construction d'équipes performantes et culture d'apprentissage continu
Parcours de transition et pérennisation des bonnes pratiques

Modalités pédagogiques

Séances de coaching individuel en face-à-face ou à distance
Outils d'évaluation (assessments, feedback 360°)
Mises en situation et simulations de leadership
Plans d'action entre les séances

Modalités d'évaluation

Bilan de positionnement initial
Points d'étape réguliers avec indicateurs de progression
Bilan final et plan de développement du leadership à 12 mois

À noter — Format accompagnement individuel de coaching exécutif (hors format classe) — durée et rythme adaptés à chaque dirigeant.

XI. FORMATION DE FORMATEURS

4 formations

Parcours certifiant

Formation de formateurs : Devenir un expert de la transmission

Concevoir, animer et évaluer des formations de qualité, et développer son propre style pédagogique

3 jours (21 heures)Présentiel ou classe à distance6 à 10 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Futurs formateurs et formatrices, novices ou expérimentés
Experts métier souhaitant transmettre leur savoir-faire
Consultants et responsables de formation

Prérequis

Expertise ou expérience significative dans le domaine que l'on souhaite transmettre

Objectifs pédagogiques

Comprendre les mécanismes fondamentaux de l'animation pédagogique et l'andragogie
Rédiger des objectifs pédagogiques clairs, précis et mesurables
Construire une progression pédagogique et une architecture modulaire cohérente
Créer des supports pédagogiques impactants
Maîtriser des techniques d'animation captivantes et gérer la dynamique de groupe
Intégrer les outils numériques et l'intelligence artificielle dans ses formations
Évaluer les acquis et mesurer l'efficacité de ses formations

Programme

Module 1 — Les fondamentaux de l'animation pédagogique

Motivations et posture du formateur
Andragogie : pédagogie adaptée aux adultes apprenants
Apports des neurosciences appliquées à l'apprentissage
Gestion du trac et aisance face à un groupe

Module 2 — Concevoir une formation

Rédaction d'objectifs pédagogiques opérationnels
Construction d'une progression pédagogique (modules, séquences, activités)
Structure en 5 temps d'une séquence : accroche, objectifs, apport, application, synthèse
Choix des méthodes : expositives, actives, interrogatives, expérientielles

Module 3 — Créer des supports pédagogiques impactants

Conception de supports visuels et documentaires
Cohérence entre supports, objectifs et activités

Module 4 — Techniques d'animation et gestion de groupe

Techniques d'animation captivantes et gestion de la dynamique de groupe
Gestion des situations difficiles et des participants hétérogènes

Module 5 — Digitalisation et outils numériques

Digitalisation des formations en présentiel
Animation de classes virtuelles engageantes
Création de contenu e-learning assistée par l'intelligence artificielle

Module 6 — Évaluer et faire progresser

Modalités d'évaluation des acquis
Mesure de l'efficacité pédagogique
Mise en pratique : conception et animation d'une séquence, feedback, plan de progression personnel

Modalités pédagogiques

Exposés participatifs et quiz interactifs
Exercices guidés et travail en binômes
Études de cas et analyses en sous-groupes
Jeux de rôle et simulations avec vidéo-feedback
Élaboration de plans d'action individuels

Modalités d'évaluation

Présentation d'une séquence de formation conçue par le participant
Évaluation des compétences d'animation (mise en situation filmée)
Questionnaire d'évaluation des connaissances
Plan de progression personnel en fin de parcours

Modules ciblés (courts formats)

Digitalisation des formations en présentiel

Intégrer les outils numériques dans les formations en présentiel

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Formateurs
Responsables de formation
Consultants pédagogiques

Prérequis

Expérience préalable en animation de formation

Objectifs pédagogiques

Apprendre à intégrer les outils numériques dans les formations en présentiel pour les rendre plus interactives

Programme

Outils numériques pour le présentiel
Intégration de la technologie en formation
Conception pédagogique hybride

Modalités pédagogiques

Exposés théoriques
Démonstrations
Exercices pratiques
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Réalisation d'une séquence de formation digitalisée
Évaluation des acquis

Animer des classes virtuelles engageantes

Acquérir les compétences pour animer des classes virtuelles interactives à distance

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Formateurs
Responsables de formation
Consultants pédagogiques

Prérequis

Expérience préalable en animation de formation

Objectifs pédagogiques

Acquérir les compétences nécessaires pour animer des classes virtuelles interactives et engageantes à distance

Programme

Outils de visioconférence
Gestion de l'attention des apprenants à distance
Animation interactive à distance

Modalités pédagogiques

Démonstrations
Exercices pratiques
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Animation d'une classe virtuelle évaluée
Évaluation des acquis

Formation au e-learning et à la création de contenu avec l'intelligence artificielle

Utiliser l'IA pour créer du contenu pédagogique efficace et interactif

1 jour (7 heures)Présentiel ou classe à distance8 à 12 participantsAttestation de fin de formation

Public concerné

Formateurs
Responsables de formation
Consultants pédagogiques

Prérequis

Expérience préalable en animation de formation et connaissance basique des outils numériques

Objectifs pédagogiques

Apprendre à utiliser l'intelligence artificielle pour créer du contenu pédagogique efficace et interactif

Programme

Outils d'IA pour la création de contenu pédagogique
Conception de contenu e-learning interactif

Modalités pédagogiques

Démonstrations
Ateliers pratiques
Support de cours numérique

Modalités d'évaluation

Réalisation d'un projet de création de contenu avec l'IA
Évaluation des acquis

XII. CYCLE DE FORMATION CADRES — PARCOURS 10 MODULES

1 formation

Cycle de formation cadres — Parcours de développement en 10 modules

Chaque module produit un livrable directement applicable au contexte professionnel du participant

5 jours (2 modules par journée, présentiel ou classe à distance)Présentiel ou classe à distance, en intra-entreprise8 à 14 cadres par promotionAttestation de fin de parcours

Public concerné

Cadres intermédiaires et confirmés
Hauts potentiels
Chefs de service et responsables d'activité
Managers transverses

Prérequis

Occuper une fonction d'encadrement ou à haut potentiel identifié par l'entreprise

Objectifs pédagogiques

Révéler son potentiel professionnel et construire une trajectoire de carrière intentionnelle
Passer d'une posture opérationnelle à une posture stratégique
Communiquer avec impact et développer son influence organisationnelle
Gérer les situations professionnelles difficiles avec assertivité
Développer sa visibilité professionnelle et sa capacité de décision
Construire un plan de progression professionnelle à 12 mois

Programme

Module 1 — Révéler et développer son potentiel professionnel (étape « Fondation »)

Objectif : Identifier ses forces distinctives, ses compétences sous-utilisées, ses motivations et ses freins.
Public : Cadres intermédiaires / Hauts potentiels
Domaine : Développement personnel et professionnel
Méthodes : Autodiagnostic, réflexion guidée, échanges en binômes
Livrable : Carte personnelle de potentiel

Module 2 — Comprendre les règles réelles de l'évolution en entreprise (étape « Fondation »)

Objectif : Décoder les critères explicites et implicites de progression et les attentes réelles des décideurs.
Public : Cadres intermédiaires
Domaine : Carrière et intelligence organisationnelle
Méthodes : Études de cas, décodage de situations, cartographie des leviers
Livrable : Diagnostic des leviers et obstacles

Module 3 — Construire une trajectoire professionnelle intentionnelle (étape « Positionnement »)

Objectif : Définir une cible cohérente, construire plusieurs scénarios et identifier les écarts à combler.
Public : Cadres intermédiaires / Hauts potentiels
Domaine : Gestion de carrière
Méthodes : Projection, scénarios, analyse d'écarts
Livrable : Feuille de route professionnelle à 3 ans

Module 4 — Passer du cadre opérationnel au cadre stratégique (étape « Impact »)

Objectif : Prendre de la hauteur, relier son activité aux enjeux de l'entreprise et formuler des recommandations.
Public : Cadres confirmés / Chefs de service
Domaine : Pensée stratégique
Méthodes : Cas d'entreprise, analyse systémique, note stratégique
Livrable : Note stratégique sur un enjeu réel

Module 5 — Communiquer avec impact auprès de sa hiérarchie (étape « Impact »)

Objectif : Présenter une situation complexe avec clarté et faciliter la décision.
Public : Cadres / Chefs de projet
Domaine : Communication décisionnelle
Méthodes : Pitchs, simulations, feedback vidéo ou pair-à-pair
Livrable : Pitch et note de synthèse

Module 6 — Développer son influence et son intelligence organisationnelle (étape « Influence »)

Objectif : Lire les jeux d'acteurs, construire des alliances et influencer sans autorité formelle.
Public : Cadres / Managers transverses
Domaine : Influence et transversalité
Méthodes : Cartographie d'acteurs, cas politiques, simulation d'influence
Livrable : Carte d'influence appliquée

Module 7 — Gérer les situations professionnelles difficiles (étape « Maîtrise »)

Objectif : Recadrer, défendre une position, gérer la pression et traiter les tensions avec assertivité.
Public : Cadres / Managers
Domaine : Assertivité et gestion des tensions
Méthodes : Jeux de rôles, entraînement, analyse de conversations
Livrable : Plan de conversation difficile

Module 8 — Développer sa visibilité et sa marque professionnelle (étape « Rayonnement »)

Objectif : Rendre ses contributions lisibles, renforcer sa crédibilité et développer un réseau utile.
Public : Cadres intermédiaires
Domaine : Visibilité professionnelle
Méthodes : Audit de visibilité, storytelling de réalisations, plan réseau
Livrable : Plan de visibilité à 6 mois

Module 9 — Renforcer sa capacité de décision et d'exécution (étape « Performance »)

Objectif : Structurer les décisions, prioriser, réduire la dispersion et installer une discipline d'exécution.
Public : Cadres / Responsables d'activité
Domaine : Décision et performance
Méthodes : Matrice de décision, planification 90 jours, revues de preuve
Livrable : Plan d'exécution à 90 jours

Module 10 — Construire son plan de progression professionnelle (étape « Projection »)

Objectif : Intégrer les acquis, définir ses priorités et préparer une discussion d'évolution avec sa hiérarchie.
Public : Tous participants
Domaine : Développement de carrière
Méthodes : Co-développement, synthèse, engagement individuel
Livrable : Plan de développement à 12 mois

Modalités pédagogiques

Autodiagnostic et réflexion guidée
Études de cas et cartographie des leviers
Simulations, jeux de rôles et feedback vidéo ou pair-à-pair
Co-développement entre pairs

Modalités d'évaluation

Un livrable évalué par module (carte de potentiel, feuille de route, note stratégique, plan d'exécution, etc.)
Engagement individuel et plan de développement à 12 mois en clôture de parcours

À noter — Parcours conçu comme un cycle progressif en 10 étapes : Fondation, Positionnement, Impact, Influence, Maîtrise, Rayonnement, Performance, Projection.

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Questions fréquentes

Tout savoir sur nos formations

Les réponses aux questions les plus courantes sur nos formats, nos délais, nos tarifs et notre démarche qualité.

Qu'est-ce qu'AYDI Business Group ?

AYDI Business Group est un organisme de formation professionnelle et de coaching basé à Casablanca, au Maroc. Il propose un catalogue de 56 formations réparties en 12 domaines : management et leadership, communication, gestion de projet, ressources humaines, entrepreneuriat, marketing et vente, transformation digitale, excellence commerciale B2B, coaching de dirigeants et formation de formateurs.

Quels formats de formation propose AYDI Business Group ?

Les formations sont disponibles en présentiel : formation en salle avec formateur, classe à distance : formation en ligne en direct avec formateur, blended learning : combinaison de présentiel et de modules e-learning (sur demande), intra-entreprise : formation adaptée aux spécificités de votre organisation, sur mesure : conception personnalisée selon vos besoins, lieux : dans nos locaux, dans vos locaux (intra) ou en classe virtuelle.

Quel est le délai d'accès à une formation ?

Les inscriptions sont ouvertes tout au long de l'année. Le délai d'accès standard est de 5 jours ouvrés minimum avant le début de la session, sous réserve de places disponibles et de la validation du positionnement préalable. Pour les formations en intra-entreprise ou sur mesure, le délai est défini conjointement avec le client lors de l'analyse des besoins.

Comment sont fixés les tarifs des formations ?

Nos tarifs varient selon le format (présentiel, distanciel, intra-entreprise), le nombre de participants, la localisation et les options choisies (coaching, certifications, matériel). Un devis personnalisé est établi sur simple demande, avant toute inscription.

Les formations sont-elles certifiantes ou conformes à un référentiel qualité ?

Chaque formation délivre une attestation de fin de formation (ou de fin de parcours pour les cycles modulaires) et respecte les exigences du référentiel Qualiopi ainsi que les standards AIAE (USA) et IEBA (France) : objectifs pédagogiques mesurables, public concerné, prérequis, programme détaillé, modalités pédagogiques et d'évaluation.

Quels sont les horaires standards des sessions en présentiel ?

Accueil à partir de 8h45 9h00 – 12h30 puis 14h00 – 17h30 Pauses et déjeuners inclus pour les sessions en présentiel

Comment AYDI Business Group mesure-t-il la qualité de ses formations ?

Des indicateurs de résultats (taux de satisfaction, taux de réussite aux évaluations, taux d'assiduité et, le cas échéant, taux d'insertion ou de progression professionnelle) sont mesurés pour chaque session et actualisés annuellement. Ils sont communiqués aux participants et aux financeurs avant inscription et sur simple demande.

Qui contacter en cas de réclamation ou de besoin d'accessibilité (situation de handicap) ?

Un référent pédagogique est identifié pour chaque parcours de formation. Toute réclamation relative à une formation peut être adressée par écrit à nos coordonnées ci-dessous ; elle fait l'objet d'un traitement et d'une réponse dans un délai de 15 jours ouvrés.

Combien de formations contient le catalogue et pour qui sont-elles conçues ?

Le catalogue 2026-2027 compte 56 formations conçues pour les dirigeants, managers, cadres, commerciaux et entrepreneurs qui souhaitent accélérer leur croissance et transformer leur organisation.

Comment demander un devis ou s'inscrire à une formation AYDI Business Group ?

Chaque fiche formation du catalogue propose un bouton « Demander un devis ». Vous pouvez aussi contacter directement AYDI Business Group par email à contact@aydi.ma, par téléphone/WhatsApp au +212 6 50 03 94 44, ou depuis le formulaire du site aydi.ma. Un devis personnalisé est établi avant toute inscription.

Informations pratiques

Communes à toutes nos formations

Formats, moyens pédagogiques et organisation des sessions — les mêmes standards de qualité pour l'ensemble de notre offre.

Formats et lieux

Présentiel : formation en salle avec formateur
Classe à distance : formation en ligne en direct avec formateur
Blended learning : combinaison de présentiel et de modules e-learning (sur demande)
Intra-entreprise : formation adaptée aux spécificités de votre organisation
Sur mesure : conception personnalisée selon vos besoins

Moyens pédagogiques

Aides audiovisuelles, supports de cours et documentation complète
Exercices pratiques corrigés, études de cas réels, jeux de rôles et mises en situation
Outils et templates personnalisables ; accès à une plateforme de ressources selon les formations
Formateurs spécialistes reconnus de leur domaine, justifiant au minimum 5 à 10 années d'expérience professionnelle et certifiés en pédagogie
Suivi post-formation optionnel : évaluation à J+30, coaching individuel en forfait complémentaire

Horaires standards

Accueil à partir de 8h45
9h00 – 12h30 puis 14h00 – 17h30
Pauses et déjeuners inclus pour les sessions en présentiel

Accessibilité et qualité — référentiel Qualiopi

Modalités et délais d'accès

Tarifs et devis

Indicateurs de résultats et amélioration continue

Référent pédagogique, référent handicap et réclamations

Prêt à démarrer ?

Un projet de formation en tête ?

Parlons de vos objectifs et construisons ensemble le parcours adapté à votre équipe ou à votre organisation. Réponse sous 24h ouvrées.

Consultation gratuite sur WhatsApp +212 6 50 03 94 44 contact@aydi.ma

Catalogue de FormationsAYDI Business Group

Une fiche formation complète et normée

Approche pratique et opérationnelle

Pédagogie centrée sur les résultats

Conformité aux référentiels qualité

Un catalogue structuré pour chaque étape de votre croissance

Management & Leadership

Communication & Soft Skills

Gestion de Projet & Agile

RH & Contract Management

Entrepreneuriat & Business Design

Marketing, Vente & Growth Digital

Organisation & Transformation Digitale

Growth Business Management

Excellence Commerciale B2B

Coaching Dirigeants & C-Level

Formation de Formateurs

Cycle Cadres — 10 Modules

56 formations, fiche par fiche

I. MANAGEMENT & LEADERSHIP

Gestion de conflit

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Management des équipes

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Constitution d'équipes

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Conduite du changement

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Gestion du temps

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Gestion organisationnelle

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Gestion du stress

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Leadership stratégique pour dirigeants de PME

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

Programme

Modalités pédagogiques

Modalités d'évaluation

Communication managériale et leadership d'influence

Public concerné

Prérequis

Objectifs pédagogiques

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