RESSOURCES HUMAINES & CONTRACT MANAGEMENT

Optimisation des recrutements

Structurer et fiabiliser votre processus de recrutement, du besoin à l'intégration

2 jours (14 heures) Présentiel ou classe à distance 8 à 12 participants

Public concerné

  • Responsables et chargés de recrutement
  • Responsables des ressources humaines
  • Managers opérationnels impliqués dans le recrutement
  • Dirigeants de PME

Prérequis

Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

  • Analyser le besoin et construire un profil de poste et un profil de candidat précis
  • Rédiger des offres attractives et choisir les bons canaux de sourcing
  • Pré-sélectionner efficacement les candidatures
  • Conduire des entretiens structurés et objectifs, en limitant les biais de sélection
  • Évaluer et comparer les candidats avec une grille de critères
  • Sécuriser la décision, l'offre et l'intégration du nouveau collaborateur
  • Mesurer et améliorer la performance du processus de recrutement

Programme de la formation

  • Enjeux et coût d'un recrutement raté
  • Analyse du besoin et cadrage avec le manager demandeur
  • Fiche de poste, profil recherché, compétences clés et savoir-être
  • Rédaction de l'annonce et marque employeur
  • Sourcing : job boards, réseaux professionnels, cooptation, cabinets
  • Tri des CV et pré-qualification téléphonique
  • Atelier : construire la fiche de poste et l'annonce d'un recrutement réel

  • Préparation et conduite de l'entretien de recrutement structuré
  • Techniques de questionnement : parcours, compétences, comportements (méthode STAR)
  • Biais cognitifs et discrimination : les identifier pour mieux les éviter
  • Grille d'évaluation et comparaison des candidats
  • Tests, mises en situation et vérification des références
  • Décision, proposition d'embauche et négociation
  • Intégration et suivi de la période d'essai
  • Indicateurs de pilotage : délai, coût, qualité de recrutement
  • Mise en situation : simulation d'entretien et plan d'action personnel

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et échanges
  • Études de cas
  • Mises en situation et jeux de rôle
  • Ateliers pratiques sur des cas réels des participants
  • Supports et modèles remis (fiche de poste, grille d'entretien, grille d'évaluation)

Modalités d'évaluation

  • Test de positionnement en amont
  • Mises en situation pratiques tout au long de la formation
  • QCM de validation des connaissances
  • Évaluation de la progression pédagogique du participant

Certification

Attestation de fin de formation

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